大切なファーストキャリアを
古い価値観で選んでいないか。

福本最近のトップティア学生の就活観について、率直なご意見を聞かせてもらえますか？

西久保社会貢献意欲の高い学生が以前に比べて格段に増えたなと感じています。「その会社は、より良い社会をつくることに貢献できるか」「その事業やサービスに自分が主体的に関われるか」ということを重視して就職活動をしている方がとても多い。素晴らしいですよね。先日、マッキンゼーの社員の方と話をしたんですが、「マッキンゼーの内定を辞退した学生に就職先を聞いてみたら、ベンチャー企業が最も多かった」という話を聞いて、優秀層の方の意識の変化を感じていました。

田中一方で、短期的に焦って結果を求める子も多いですよね。コンサル会社を志望するのも、ケーススタディを通じてスキルシートを埋めることが目的になってしまっている人もいる。欧米諸国のマネジメント層はキャリアアップのために、畑違いの業界にも臆せず飛び込んでジョブチェンジしていく人が多いですよね？彼ら彼女らがなぜ異業種でも活躍できるか。それは、普遍的な力を身に付けているからなんです。

福本ハイパフォーマーに共通しているものとは何なのでしょう？

田中ビジネスパーソン向けのセミナーではよく「キング」「ウォリアー」「エンジェル」「ウィザード」という四つのフレームワークを使って話しています。キングはミッションや志を持って統治する力、ウォリアーは行動する力、エンジェルは愛をはじめとした感情の力、ウィザードは知識や知恵の力です。このバランスの良さがハイパフォーマーの必須条件。どれだけ知識やスキルを磨いてもミッションがなければ空回りするし、愛情がなければ周りがついてきません。エムスリーにはそのすべてを備えた人材が多く揃っています。だからこそ社員一人ひとりの当たり前の基準が自然と上がっていくんだと思います。

事業家としての経験と逞しさは、
ケーススタディでは得られない。

福本逆にエムスリーに向いていないのはどんな人でしょうか？

西久保変化を好まない人、自分をアップデートする意識のない人は向いていないと思います。私自身これまでに営業、事業企画、赤字事業の再建、新規事業立ち上げ、人事等チャレンジングな経験を様々してきましたが、それでも「もっと自分自身の世界を劇的に広げる環境に身を投じて、経営人材としてこれまでにないスキルと経験を積むチャレンジがしたい」と思い、エムスリーにチャレンジしました。そんな風に自らを変えながら成長したい志向の人にはフィットする環境だと思います。

福本同じ会社にいながら新しいスキルやキャリアを開発していくことができるということですか？

西久保私は現在人事担当の執行役員をしていますが、人事チームの中に元人事経験者は一人もいません。製薬マーケティングの現場にいた人が「より良いビジネスを生み出すために、組織をこう変えていきたい」と志願して異動してきたり、逆に人事からグループ会社の経営に参画していく人もいる。海外も含めたエムスリーグループ内での柔軟なジョブチェンジが可能です。

田中自分の専門分野とは全く違う領域にもチャレンジできる。グローバルの機会も今まで以上に広がっていくでしょうし、日本の先行事例を持って海外で活躍する人も増えていくと思います。そうやって多彩なスキルや経験を掛け算することで自らの市場価値を高め、決してコモディティ化しない唯一無二の存在をめざしてほしいですね。

福本ありがとうございます。最後に、エムスリーに興味を持ってる就活生へのメッセージをお願いします。

田中外資コンサルティングファームでもビジネススキルは十分鍛えられます。けれど、将来経営人材をめざすなら、価値がお金に交換される現場をできるだけ早く経験すべきです。事業家としての経験と逞しさは、ケーススタディでは絶対に身に付けることはできません。例えば、ユニクロの柳井さんや日本電産の永守さんのような素晴らしい経営者はコンサルティングファームからは生まれてこないでしょう。自らが価値を作り、収益を生み、人を巻き込んで事業をスケールさせる。場合によっては事業撤退の判断を自らが下す。20代でそんな濃密な経験を積み、30代最速で経営人材へと駆け上がってきてください。